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赢在执行力

 

课程背景

    2003年,美国执行力专家博西迪(LarryBossidy)、查兰(Ramcharan)相继出版了《执行》、《执行力》等书,从而在美国掀起了打造执行力的热潮。全球500强企业ABB公司名誉主席巴尼维克说过:企业的“成功是5%的战略加95%的执行”。为什么企业既定的战略目标不能如愿变成现实?为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻?为什么无懈可击的方案和严谨的计划未能变成现实的业绩?为什么公司的制度得不到有效执行?为什么员工做事总是打折扣、总是找借口推辞?答案只有一个,那就是执行力不强。没有有效的执行力,再出色的战略目标也是美梦一场,再正确的决策、再严谨的方案计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理!没有执行力,就没有竞争力!没有执行力,就没有成功力!

 

课程收益

1、找出自己在日常工作中存在的执行力问题;

2、传授相关的执行方法和技巧,学会执行的科学方法;

3、转变企业管理人员及执行人员的观念,树立执行为上的思想;

4、提升管理者及员工执行力,提高团队工作绩效;

5、提高企业领导层的领导素质,推进团队前进。
 

课程时间

2天,6小时/

课对象】
企业中高层管理人员

课方式】
理论讲授,视频分享,案例分析,头脑风暴,工具介绍,工具演练,互动讨论,讲师点评,改善计划;

 

 

课程大纲

 

领导训导:强调学习的意义和纪律

导入:执行力的重要性

一个真实的历史故事:理查三世一马失社稷

一、执行力的重要性

决策×执行=业绩

成功是5%的战略加95%的执行

二、何为执行力

案例分析:从富士康看企业成败与执行力的关系

本讲收获:使学员理解执行力的重要性

 

第一讲:执行力不力的病症

一、执行力的评判标准

总体要求:快速、准确、有效、效益

二、执行力不力的病症

1、有责不负,互相推诿,该做的不做,该管的不管;

2、执行拖拉,行动迟缓,办事效率与工作效率不高;

3、内部协调难,合作意识不强;

4、得过且过,工作漫不经心,时有偏差错漏;

5、执行拖拉,行动迟缓,办事效率偏低;

6、任务推进不力,落实不到位;

7、工作能力偏低 ,或有力不执行;

8、工作结果不合格、不达标;

9、成本高昂,出现亏损;

10、大而话之,虚报浮夸。

三、执行力不力的原因

1、能力偏低

2、心态偏差

3、品德素质差

4、性格缺陷

5、利益要素

案例分析:实达的堕落

团队活动:

自测:

1、您的执行力水平如何?

2、检讨自己在工作中执行力不高的表现

本讲收获:学员理解执行力不高的表现及原因,并在工作中尽力避免此种情况。

 

第二讲:打造高效执行力

一、价值中心,结果导向

1、执行任务,要的什么?

仅仅是结果吗?不,是价值

2、执行任务的价值是什么?

3、价值决定执行力

4、价值修炼与执行力修炼

案例分析:买火车票的故事

团队讨论:如何使你的工作更有价值?

二、主动担责,不找借口

1、责任胜于能力

2、主动担责,不推责任

责任阶梯,不找任何借口

3、提高工作责任的方法

4、提高员工责任感的方法

案例分析:

1、方太员工、宝马员工的感人故事;

2、西点军校;

3、给加西亚的信

团队活动:企业经营会议上的争论(体会推责任与不推责任的不同后果)

三、坚决执行,马上行动

1、行动的价值

2、培养行动的习惯

如何重塑行为习惯?

3、马上行动,日事日毕,日清日高

态度决定成败:培养积极心态与性格

4、快速行动训练

5、管理时间:永远走在时间的前面

四象限时间法则,二八时间管理法则,ABC时间管理法则

案例分析:阿凤的故事

四、细节修炼,万全准备

1、细节创造价值

2、注重细节的策略

3、机会是留给有准备的人的

4、做好万全准备的“三个早一点”

案例分析:

1)巴林银行的倒闭;

2)王永庆的细节管理

五、有效沟通,科学协调

1、沟通与协调何以成就执行力?

2、执行过程中形形式式的沟通与协调障碍

3、积极沟通与科学协调的途径

4、如何在执行工作中实现有效沟通与科学协调

团队活动:“悟空传话唐僧”(体会团队沟通的问题及沟通策略)

本讲收获:提高学员执行力。提高学员工作价值观念和工作责任心,提高行动能力,学会细节管理方法,提高沟通能力及制度执行能力。

 

第三讲:团队执行工具

一、4R执行落实法

R1(Result):结果定义;

R2(Responsibility):一对一责任

R3Review):检查与跟踪

R4Result):即时激励

二、3S执行落实法

S1(事前):计划,分工,责任

S2(事中):监督,指导,检查

S3(事后):奖惩,总结,改进

三、五步执行落实法

1、目标分解

2、责任锁定

3、行动计划

4、业绩跟踪

5、结果考核

四、YCYA承诺执行法

五、限时复命制

六、五项职能法

1、计划

2、组织

3、指挥

4、协调

5、控制

六、会议执行落实法

三星以会议执行落实法则

七、制度建设法则

1、制度何以成就执行力

2、以制度提升执行力

3、建立管理制度及通过制度强化执行力的法则

5、奖惩制度化,即时化

八、流程改造与优化法

1、清除非增值流程

2、简化必要活动

3、组合相近活动

4、流程自动化

案例分析:

1、孙武练兵

2、海尔张瑞敏提高员工执行力的铁碗手段

本讲收获:掌握中层干部落实执行力的方法与工具,有效提高中层执行力。

 

课程总结:

一、重点知识回顾

二、互动:问与答