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计划管理与目标达成

【课程背景】

计划是管理的中最基础的职能,明确的计划是工作任务顺利执行的先决条件。对于很多管理者而言,计划只是一个书面的文件,是年初叫上的提案,年底总结的参照,而在管理过程中用计划管理职能工作的人并不多。很多管理者每天忙于琐碎的事务中,缺乏整体性和系统性,忽视了计划的管理价值。

【课程收益】

了解计划与目标管理体系的基本架构;

基本掌握目标设计的方法与工具使用;

提升常用的计划分析与计划制定技能;

提升目标管理与计划执行的执行能力,提高工作效率。

提升管理者指导下属制定目标及打造执行文化的能力,改善工作方式,提高绩效。

【授课时长】

1天( 6小时)

【课程大纲】

一、如何制定有效计划

1、计划的重要性

1.1 计划与绩效

1.2计划的分类

2、制定计划步骤

2.1 明确计划目标与目的

2.2 时间规定

2.3 行动方向

2.4 控制程序及方法

3、计划的有效性措施

3.1预算

3.2 激励措施

3.3上司的态度

教学设计:

测评,制定计划水平

案例讨论:计划对于管理者的重要性

制定计划工具:5W1H

实施计划工具:PDCA循环法

二、有效目标管理

1、目标设置

1.1目标设置原则

1.2 目标设置步骤

2、目标管理

2.1 目标分类

2.2 目标分解

2.3 目标实现措施

教学设计:

测评,目标设置水平

小组讨论,目标是合理的吗?

案例研讨:如何达成市场目标?

目标控制工具:甘特图

目标确定工具:SMART

目标分解工具:目标多叉树法