集结号润泽(北京)国际文化发展有限公司

系统化团队建设专家
体验式培训+内训+落地辅导
训练营报名热线0759-2302670
当前位置: 首页 > 企业内训 >

(通用)新常态打造高绩效团队拓展训练一站式定制基地

企业内训
联系集结号
咨询热线:0759-2302670

手机:13822529068

邮箱:2768027687 @qq.com

地址:湛江霞山区荣基花园D栋

新常态打造高绩效团队

 

课程目标

{C}{C}1.{C}{C}掌握高绩效团队的6项特征以及在高绩效团队成员的8种表现
2.有效提升高绩效管理者七大团队管理实战技能:设定合理的目标、采取强有力的管控措施、妥善解决团队冲突、擅用激发人心的激励技巧、有效管理授权、有效甄别与管理问题员工、塑造高绩效团队文化

授课时间:2

授课对象:企业内骨干、储备干部与管理干部

授课方式:互动式教学、多元学习、情境分析、分组讨论、案例研究、工作实务运用

 

课程大纲:

第一单元、团队绩效

1.知己知彼-盘点团队现状

2. 团队绩效就是一切

3.有效团队与无效团队比较

4.团队管理的本质

5.高绩效团队的6个特征

6.高绩效团队成员的8种现象
案例研讨:新任经理的烦恼!

第二单元、如何打造高绩效团队

1.火车跑得快全靠车头带

2.从骨干到优秀团队管理者

3.团队管理者4E核心能力

4.团队管理中常见的问题

5.团队工作小组运作模式

6.高绩效团队管理者七项技能

案例分析:高绩效团队管理者应该如何开展工作?

第三单元、设定合理的目标
1.什么是团队目标管理?

2.目标在团队中的价值和意义

3.如何设定正确的团队目标?

4.团队目标管理存在的问题

5.团队目标成功达成的关键

6.如何让目标渗透人心?
案例研讨:目标确定的行动计划!

第四单元、采取强有力的管控措施

1.建立团队成员责任意识

2.打造透明化的管控体系

3.适应不断的变化

4.控制关键性因素

5.比较结果与目标

6.促使团队成员自我管理

案例研讨:团队任务执行中的问题分析与解决?

第五单元、妥善解决团队冲突

1.团队冲突的起因

2.组织绩效与团队冲突

3.常见的团队冲突

4.团队冲突的不良后果

5.解决团队冲突通用的方式

6.团队冲突解决的步骤

案例研讨:为什么你的团队距离目标越来越远?

第六单元、激发人心的激励技巧

1.激励的力量

2.激励的重要性及其心理学原理

3.影响团队成员工作绩效的因素

4.团队激励常用、必备三招

5.员工敬业度与员工工作满意度

6.激励机制模型

案例研讨:公开、公平与公正的高绩效团队管理者
第七单元、有效授权

1.为什么很多团队管理者害怕授权?

2.有效授权的前提

3.完善团队的管理制度

4.培养员工的团队忠诚度

5.信任:不要干涉员工的工作

6.帮助团队成员设计职业规划

影片欣赏:成功的典范!

第八单元、有效甄别与管理问题员工

1.问题员工的影响力

2.问题员工的种类

3.问题员工的辅导策略

4.问题员工的心谈技巧

5.提供针对性培训的能力

6.设定并执行淘汰机制的能力

案例研讨:高绩效团队人才的标杆管理!

总结:如何塑造高绩效团队文化?